中新網新疆新聞5月26日電（連鑫龍 付虎子）西北油田采油三廠堅持黨管人才原則，構建覆蓋人才成長發展全鏈條的培養開發體系，推進人才強企工程落實落地，人才輩出、成果豐碩。作為總人數不到300人的一線單位，近三年，該廠累積向油田公司輸送各類人才50人，在國家級競賽中獲得2金2銅的好成績，1人獲得全國技術能手，1人獲得閔恩澤青年科技人才。一大批青年職工快速成長成才，走向吃勁崗位，成長為助力油田高質量發展的“千里馬”。

　　育才，夜草加餐，讓馬兒長得壯

　　走進西北油田采油三廠，“為企業增效盡力，為員工成長盡責”兩行醒目的金色大字讓人印象深刻。這也是多年來，歷屆黨委班子對全體職工不變的承諾。

　　何巍楊是2018年入職的職工，短短4年的時間，他先后在油氣處理部儀表技術員、工藝技術員等多崗位輪崗實習?！懊恳淮巫兓际翘魬?，每個階段的學習都收獲滿滿?！彼寡?。由于在各崗位表現出色，2022年4月他在工藝技術員崗位被聘為主管。

　　對于每一位新職工，采油廠都會制定一人一策的“三年啟航計劃”，注重跟蹤管理培養。在生產一線，實行總導師全過程指導與副導師分階段輔導相結合的聯合帶徒模式，簽訂試用期任務書，明確“技能導師”和“思想導師”，定期跟進培養效果，及時調整培養方向，確保職業生涯規劃的科學性和持續性。

　　晚上9點，工程技術室的孫柏林正在準備會場，這是他第一次負責內部講堂。雖然略感緊張，但是他準備充分，介紹細致，很好的完成了任務，受到了領導的認可。每周一次的內部講堂，已經成為了全廠不成文的規矩，學習型組織不斷為員工成長賦能。

　　“各基層單位和機關科室，結合工作特點開展每周一次的內部講壇已蔚然成風，全員參與、輪流主講，大家積少成多，對于組織者和參與者，都是鍛煉和學習的機會?！比肆Y源室負責人付虎子介紹。這一做法已經持續了6年，為青年職工快速成長，打下了基礎。

　　選才，多條賽道，讓駿馬馳騁賽場

　　“今年要選一個好苗子，再培養出一個全國冠軍，我就退出江湖了?！庇蜌馓幚聿康膭⒂略谵k公室里，笑呵呵的開著玩笑。雖然說的如此輕松，但是大家都相信他有這個實力。

　　作為油田公司屈指可數的首席技師，采油廠技師團隊的負責人之一，劉勇不但擅長在現場修舊利廢、創新攻關，對人才培養更是有一套成熟的方法。在他的慧眼識珠和悉心指導下，采油廠的青年才俊先后獲得了全國采油工和集輸工技能競賽雙金牌、全國天然氣凈化工銅牌、集團公司注水業務競賽銀牌等諸多榮譽，更是蟬聯了油田公司集輸工技能比武團體和個人第一。

　　采油廠積極搭建人才作用發揮平臺，細分不同業務序列的評比賽道，讓各類人才有成長的機會，有施展的舞臺。2022年，該廠通過“育英工程計劃”，優選61人參加集團公司各類業務能力提升培訓班，10人到油田兄弟單位和地方政府鍛煉學習，3人參加集團公司級業務競賽，提升綜合能力素質。

　　目前，全廠有85后基層正職（含相當職級）13人，占比62%，90后基層副職（含相當職級）及以上人員14人，一批青年骨干如雨后春筍般，嶄露頭角、勇挑重擔，成為企業發展的生力軍。

　　成才，輪崗交流，讓馬駒快成長

　　采油廠始終堅持統籌謀劃、合理布局，將“突出長遠謀劃，突出能力提升，突出實踐鍛煉，突出從嚴監管”四個突出，作為選人用人的重點，引導青年骨干在工作實踐中磨煉真才實干，切實把那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出的干部選出來、用起來，持續深化三支人才隊伍建設。

　　目前，該廠平均年齡為36歲，照“各年齡段梯隊結構合理、各專業接替有序”的原則，把工作實績作為選拔任用年輕干部的先決條件和“硬杠桿”，做到以考核定獎懲、憑實績用干部、看執行力定位子。

　　通過多年的實踐，輪崗交流成為提高基層干部綜合能力，穩步推進人才建設的重要抓手。近2年，全廠選派21名骨干人才在采油廠內部掛職培養鍛煉，推動核心關鍵崗位輪崗交叉學習，其中5人已走上基層領導崗位。編制《采油三廠人才隊伍建設規劃建議》，建立定期交流鍛煉機制，每年分2批次調整員工崗位、職位，初步實現了崗位能進能出。

　　為激勵技術人員扎根崗位多出成果、快出成果、出好成果，采油廠設立了“專業技術帶頭人”制度，在青年職工中評選專業技術帶頭人2名，在崗級不變的情況下，年終實施專項獎勵，確保全年工資收入不低于采油廠基層正職和基層副職的平均值。

　　專業技術帶頭人在簽訂年度任務目標責任書，完成既定任務后，在職位晉升時將開啟“綠色通道”，讓“小馬駒”快速成長成才。